Economía
Reseñas | La adquisición de la IA por parte de las grandes tecnológicas y la lenta muerte de la innovación en Silicon Valley
Silicon Valley se enorgullece de su revolución: las empresas emergentes desarrollan nuevas tecnologías, alteran los mercados existentes y superan a los operadores establecidos. Este ciclo de destrucción creativa nos trajo la computadora personal, Internet y el teléfono inteligente. Pero en los últimos años, un puñado de empresas tecnológicas heredadas han mantenido su dominio. ¿Por qué? Creemos que han aprendido a cooptar empresas emergentes potencialmente disruptivas antes de que se conviertan en amenazas competitivas.
Basta mirar lo que les está sucediendo a las empresas líderes en inteligencia artificial generativa.
DeepMind, una de las primeras startups de IA de alto perfil, ha sido adquirida por Google. OpenAI, fundada como una organización sin fines de lucro y un contrapeso al dominio de Google, ha recaudado 13 mil millones de dólares de Microsoft. Anthropic, una startup fundada por ingenieros de OpenAI que desconfían de la influencia de Microsoft, ha recaudado 4 mil millones de dólares de Amazon y 2 mil millones de dólares de Google.
La semana pasada, surgió la noticia de que la Comisión Federal de Comercio estaba investigando los tratos de Microsoft con Inflection AI, una startup fundada por ingenieros de DeepMind que trabajaban para Google. El gobierno parece estar cuestionando si el acuerdo de Microsoft de pagarle a Inflection 650 millones de dólares en un acuerdo de licencia (incluso cuando destruyó la startup al contratar a la mayor parte de su equipo de ingeniería) fue una forma de eludir las leyes antimonopolio.
Microsoft defendió su asociación con Inflection. ¿Pero tiene razón el gobierno al preocuparse por estos acuerdos? Creemos que sí. A corto plazo, las asociaciones entre nuevas empresas de inteligencia artificial y grandes empresas tecnológicas les brindan a las nuevas empresas las enormes sumas de dinero y los chips difíciles de encontrar que necesitan. Pero a largo plazo, es la competencia –no la consolidación– lo que permite el progreso tecnológico.
Los gigantes tecnológicos de hoy alguna vez fueron pequeñas empresas emergentes. Construyeron sus negocios descubriendo cómo comercializar nuevas tecnologías: la computadora personal de Apple, el sistema operativo de Microsoft, el mercado en línea de Amazon, el motor de búsqueda de Google y la red social de Facebook. Estas nuevas tecnologías no competían con las ya establecidas sino que las eludían, ofreciendo nuevas formas de hacer las cosas que alteraban las expectativas del mercado.
Pero esta tendencia en la que las empresas emergentes innovan, crecen y superan a las empresas tradicionales parece haberse detenido. Los gigantes tecnológicos son viejos. Cada una de ellas fue fundada hace más de 20 años: Apple y Microsoft en la década de 1970, Amazon y Google en la década de 1990 y Facebook en 2004. ¿Por qué no han surgido nuevos competidores que alteren el mercado?
La respuesta no es que los gigantes tecnológicos actuales simplemente sean mejores innovando. La mejor evidencia disponible –datos de patentes– sugiere que es más probable que las innovaciones provengan de empresas emergentes que de empresas establecidas. Y esto es también lo que predice la teoría económica.
Un operador tradicional con una gran participación de mercado tiene menos incentivos para innovar porque las nuevas ventas que generaría una innovación podrían canibalizar las ventas de sus productos existentes. Los ingenieros talentosos están menos entusiasmados con las acciones de una gran empresa que no están relacionadas con el valor del proyecto en el que están trabajando que con las acciones de una startup que podría experimentar un crecimiento exponencial. Y los gerentes existentes son recompensados por desarrollar mejoras incrementales que satisfagan a sus clientes existentes en lugar de innovaciones disruptivas que podrían devaluar las habilidades y relaciones que les dan poder.
Los gigantes tecnológicos han aprendido a detener el ciclo de disrupción. Invierten en empresas emergentes que desarrollan tecnologías disruptivas, lo que les brinda información sobre las amenazas competitivas y la capacidad de influir en la dirección de las empresas emergentes. La asociación de Microsoft con OpenAI ilustra el problema. En noviembre, el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, dijo que incluso si OpenAI desapareciera repentinamente, sus clientes no tendrían motivos para preocuparse, porque «tenemos la gente, tenemos la computación, tenemos los datos, lo tenemos todo».
Por supuesto, los operadores tradicionales siempre se han beneficiado de una competencia asfixiante. Empresas de tecnología anteriores como Intel y Cisco vieron el valor de adquirir nuevas empresas con productos complementarios. Lo que es diferente hoy es que los ejecutivos de tecnología han aprendido que incluso fuera de las nuevas empresas sus mercados principales pueden convertirse en peligrosas amenazas competitivas. Y el gran tamaño de los gigantes tecnológicos actuales les da el dinero para cooptar estas amenazas. Cuando Microsoft fue juzgado por violaciones antimonopolio a finales de los años 1990, su valor se estimó en decenas de miles de millones de dólares. Hoy, son más de 3 billones de dólares.
Además de su dinero, los gigantes tecnológicos pueden explotar el acceso a sus datos y redes, recompensando a las empresas emergentes que cooperan y castigando a las que compiten. Este es también uno de los argumentos esgrimidos por el gobierno en su nueva demanda antimonopolio contra Apple. (Apple ha negado estas afirmaciones y ha solicitado que se desestime el caso). También pueden utilizar sus conexiones en la política para fomentar una regulación que sirva como foso competitivo.
¿Recuerda esos anuncios de Facebook que abogaban por una mayor regulación de Internet? Facebook no los compraba con fines benéficos. Las propuestas de Facebook «consisten en gran medida en implementar requisitos para los sistemas de moderación de contenidos que Facebook ya tiene en funcionamiento», concluye el sitio de estudios tecnológicos The Markup. Esto le daría una ventaja de ser el primero en actuar sobre la competencia.
Cuando estas tácticas no logran alejar a una startup de la competencia, los gigantes tecnológicos pueden simplemente comprarla. Mark Zuckerberg dejó esto claro en un correo electrónico a un colega antes de que Facebook comprara Instagram. Si las empresas emergentes como Instagram “crecen a gran escala”, escribe, “podrían alterarnos enormemente”.
Los gigantes tecnológicos también tienen relaciones intermitentes con los capitalistas de riesgo. Las nuevas empresas son inversiones arriesgadas, por lo que para que un fondo de riesgo tenga éxito, al menos una de las empresas de su cartera debe generar rendimientos exponenciales. A medida que las OPI han disminuido, los capitalistas de riesgo han recurrido cada vez más a adquisiciones para generar esos retornos. Y los capitalistas de riesgo saben que sólo un pequeño número de empresas pueden adquirir una startup a ese precio, por lo que siguen siendo amigos de las Big Tech con la esperanza de orientar sus startups hacia acuerdos con operadores históricos. Es por eso que algunos capitalistas de riesgo de alto perfil se oponen a una aplicación más estricta de las leyes antimonopolio: es malo para los negocios.
La cooptación puede parecer inofensiva a corto plazo. Algunas asociaciones entre operadores establecidos y empresas emergentes son productivas. Y las adquisiciones dan a los capitalistas de riesgo los rendimientos que necesitan para persuadir a sus inversores a invertir más capital en la próxima ola de nuevas empresas.
Pero la cooptación socava el progreso tecnológico. Cuando uno de los gigantes tecnológicos compra una startup, puede cancelar la tecnología de la startup. O podría desviar los recursos humanos y los activos de la nueva empresa hacia sus propias necesidades de innovación. E incluso si no, las barreras estructurales que inhiben la innovación en los grandes operadores podrían socavar la creatividad de los empleados de la startup adquirida. La IA parece una tecnología disruptiva clásica. Pero a medida que las nuevas empresas disruptivas que lo impulsaron se unen a las grandes tecnológicas una por una, podría convertirse en nada más que una forma de automatizar los motores de búsqueda.
La administración Biden puede intervenir para empezar a resolver este problema.
A principios de este año, la FTC anunció que estaba investigando acuerdos entre las grandes empresas tecnológicas y de inteligencia artificial. Es un comienzo prometedor. Pero necesitamos cambiar las reglas que hacen posible la cooptación.
En primer lugar, el Congreso debería ampliar la ley de “directores interconectados” –que prohíbe a los directores o funcionarios de una empresa actuar como directores o funcionarios de sus competidores– para evitar que los gigantes tecnológicos coloquen a sus empleados en juntas directivas de nuevas empresas. En segundo lugar, los tribunales deberían penalizar a las empresas dominantes que discriminan en el acceso a sus datos o redes en función de si son un competidor potencial. En tercer lugar, a medida que el Congreso avanza para regular la IA, debe tener cuidado de redactar reglas que no otorguen poder a los actores existentes.
Finalmente, el gobierno debería identificar una lista de tecnologías potencialmente disruptivas (comenzaríamos con la inteligencia artificial y la realidad virtual) y anunciar que probablemente desafiará cualquier fusión entre gigantes tecnológicos y empresas emergentes que desarrollen estas tecnologías. Esta política podría complicarles la vida a los capitalistas de riesgo a quienes les gusta hablar sobre disrupción y luego tomar unas copas con sus amigos de desarrollo corporativo en Microsoft. Pero eso sería una buena noticia para los fundadores que quieren vender productos a los clientes, no empresas emergentes a monopolios. Y sería beneficioso para los consumidores, que dependen de la competencia pero que han estado sin ella durante demasiado tiempo.
Mark Lemley es profesor de la Facultad de Derecho de Stanford y cofundador de la startup de análisis jurídico Lex Machina. Matt Wansley es profesor asociado en la Facultad de Derecho de Cardozo y se desempeñó como asesor general de la startup de conducción automatizada nuTonomy.
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Economía
Neinor Homes anuncia un nuevo dividendo de 125 millones de euros
El consejo de Neinor Homes ha anunciado su intención de votar el reparto de un dividendo de 125 millones de euros, que se realizará a lo largo de los próximos cuatro meses. Esta medida supone una rentabilidad total del 11% y llega en un contexto complicado para las SOCIMI cotizadas afectadas por el impuesto introducido recientemente por el Gobierno.
Según el organizador, este dividendo se distribuirá en dos pasos. Los primeros 62,5 millones de euros se repartirán entre los accionistas entre diciembre de 2024 y principios de 2025. Los 62,5 millones de euros restantes se abonarán en los tres primeros meses del año siguiente. En ambas fases de este reparto, los accionistas recibirán un total de 1,67 euros brutos por acción.
Este dividendo se enmarca en el plan estratégico presentado el año pasado, en el que la compañía se comprometía a repartir un total de 600 millones de euros en dividendos hasta 2027. De ellos, 450 millones de euros se repartirán en tres años, a partir del anuncio en 2023. Este año, Neinor Homes ya ha repartido dividendos de 37,7 millones y 39,7 millones de euros. Además, la compañía repartió un dividendo de 75 millones de euros en 2024, lo que indica una tendencia al aumento de la remuneración de sus accionistas. Con los beneficios obtenidos este año, el dividendo total alcanzará los 200 millones de euros. Esto supone que la compañía ha repartido el 46% de su compromiso de 600 millones en sólo dos años.
Neinor Homes sigue consolidándose como la compañía con mayor rentabilidad por dividendo de la Bolsa española. “El paquete total asciende a 600 millones, lo que supone una importante inyección de caja en los tres primeros años, con 450 millones destinados a los accionistas”. Actualmente Neinor es la cotizada española con el plan retributivo más atractivo. “Es un buen momento para invertir y formar parte de esta empresa, especialmente si buscas rentabilidad por dividendo, aunque es posible que las ganancias por acción caigan entre un 15 y un 20% dependiendo del valor de las acciones”. ”, comentó Borja García. -Egotxeaga, director general de Neinor Homes, en una entrevista con elEconomista.es.
A pesar de los desafíos actuales del mercado, se espera que esta distribución de dividendos no solo fortalezca la confianza de los inversores sino que también aumente el interés en la empresa. Con una estrategia clara y una apuesta firme por retribuir a sus accionistas, Neinor Homes se posiciona como un actor clave en el sector inmobiliario español, atrayendo inversores tanto nuevos como existentes.
Se seguirá de cerca el impacto de esta decisión en el mercado, ya que puede afectar al precio de las acciones de la empresa. A medida que se acerca la fecha del dividendo, es probable que los inversores evalúen sus participaciones en la empresa considerando tanto los dividendos como las perspectivas de crecimiento a largo plazo.
Con una sólida base financiera y un plan estratégico bien definido, Neinor Homes pretende no sólo mantener su posición en el mercado sino también ampliar su presencia y relevancia en el sector inmobiliario. La compañía ha demostrado ser proactiva en la gestión de sus recursos y receptiva a las necesidades de sus accionistas, lo que ha contribuido a su reputación como una de las empresas más fiables del mercado español.
En resumen, la aprobación de Neinor Homes del dividendo de 125 millones de euros supone un paso importante en su estrategia de retribución al accionista y en su apuesta por el crecimiento sostenible. El objetivo de esta medida no es sólo satisfacer a los inversores existentes, sino también atraer nuevos interesados. un mercado que enfrenta desafíos, pero que también ofrece importantes oportunidades para el futuro. La combinación de un rendimiento atractivo y una sólida gestión financiera puede posicionar a Neinor Homes como una inversión valiosa en el panorama inmobiliario español.
Economía
Pepe Álvarez insta al PP a respaldar la reforma de pensiones con medidas de jubilación parcial y flexibilidad laboral
La reforma de las pensiones ha dado un nuevo paso adelante con la inclusión de medidas encaminadas a adaptar el sistema a las necesidades actuales de trabajadores y empresas. Pepe Álvarez, secretario general de UGT, ha pedido al Partido Popular (PP) que apoye esta iniciativa en el Congreso, destacando la importancia de asegurar un amplio apoyo político a una reforma que incluye herramientas importantes como la jubilación a tiempo parcial flexible, la compatibilidad salarial y pensión incluida. y ampliar el acuerdo de ayuda a sectores fuera del manufacturero. En sus declaraciones, Álvarez destacó la necesidad de compromiso político para avanzar en el plan: “Pido al PP que acuerde y apoye este proyecto que es crucial para el futuro del sistema de pensiones”.
Aunque aún no ha sido confirmada la posición oficial del PP sobre la reforma, fuentes cercanas al partido han señalado que el contenido del acuerdo alcanzado en el diálogo social es coherente con algunas de las propuestas que ha defendido en el pasado. Sin embargo, las mismas fuentes evitaron revelar si su partido votará a favor o se abstendrá en el debate parlamentario. Por su parte, el PSOE, que necesita una mayoría simple en el Congreso para avanzar en la reforma, sigue esperando a los movimientos del PP mientras intenta consolidar los apoyos necesarios para garantizar su aprobación.
Prórroga del contrato de relevo y jubilación parcial
Uno de los puntos clave del acuerdo es la ampliación del acuerdo de ayuda, una herramienta que ha sido crucial en la industria manufacturera y ahora se está considerando su expansión a otros sectores productivos. Esta modalidad permite a los trabajadores con amplia experiencia profesional beneficiarse de una jubilación parcial siendo sustituidos por trabajadores más jóvenes con contrato indefinido. Según el nuevo acuerdo, este sistema será monitoreado inicialmente durante cuatro años para evaluar su implementación en las nuevas áreas.
La reforma conlleva también cambios significativos en las condiciones de acceso a la jubilación parcial. Se amplía de dos a tres años el plazo en el que los empleados pueden beneficiarse de esta modalidad a partir de los 62 años, siempre que cuenten con al menos 33 años de aportes y seis años de servicio en la empresa. En cuanto a la reducción de jornada, todavía existe la posibilidad de reducirlas hasta un 75% en los últimos años laborales. Además, se ha introducido una nueva opción que permite una reducción inicial de entre el 20% y el 33% en el primer año, dando a los trabajadores más flexibilidad a la hora de planificar su transición a la jubilación.
Otro cambio relevante es la exigencia de diputados en el contrato de asistencia. Estos deberán ser contratados con un contrato indefinido a tiempo completo, lo que fortalece el compromiso con la estabilidad laboral. Asimismo, las empresas que quieran acogerse a esta modalidad deberán garantizar que al menos el 75% de sus empleados sean contratados por tiempo indefinido, con lo que se pretende incentivar una mayor formalización del empleo.
Aumento gradual del precio empresarial.
El acuerdo también prevé un aumento gradual de la contribución operativa en relación con la jubilación parcial. Este aumento será gradual: 40% en 2025, 50% en 2026, 60% en 2027, 70% en 2028 y 80% en 2029. Estas medidas tienen como objetivo asegurar y equilibrar la sostenibilidad del sistema de pensiones en el largo plazo. necesidades de los trabajadores con las capacidades de las empresas.
Proceso legislativo y posibles escenarios
El gobierno enfrenta ahora el desafío de garantizar que la reforma no quede estancada en el proceso legislativo. Medidas similares han requerido prórrogas anuales en el pasado, incluido el año pasado, cuando la actual ley de jubilación parcial se prorrogó extraordinariamente. Sin embargo, esta práctica corre el riesgo de dejar en un limbo legal a miles de trabajadores y empresas que dependen de estas herramientas.
Ante esta situación, el ejecutivo maneja dos caminos posibles. Por un lado, podría decidir prorrogar nuevamente la legislación actual mientras finaliza el proceso parlamentario de reforma. Por otro lado, se plantea la posibilidad de adoptar un real decreto de emergencia que permita la aplicación inmediata de las medidas más prioritarias, evitando así interrupciones en su aplicación.
El proceso parlamentario, que incluye la presentación de la reforma en el Congreso, su debate en comisión y en el pleno, y su posterior aprobación por el Senado, podría tardar varios meses. Una vez superadas estas etapas, el reglamento final deberá ser aprobado por el Consejo de Ministros para sustituir oficialmente al reglamento actual.
Un paso importante para empleados y empresas
La reforma propuesta tiene como objetivo equilibrar los intereses de empleados y empleadores y adaptar el sistema de pensiones a las realidades actuales del mercado laboral. La ampliación del contrato de relevo y la flexibilización de la jubilación parcial son medidas que no sólo benefician a los trabajadores de más edad y les permiten pasar gradualmente a la jubilación, sino que también abren oportunidades para la integración de los jóvenes en el mercado laboral y promueven así el relevo generacional.
Las empresas, por su parte, valoran estas herramientas, especialmente en industrias con una alta necesidad de trabajadores cualificados, para asegurar la transferencia de conocimientos y experiencias entre generaciones. Sin embargo, algunos empleadores han expresado su preocupación por el aumento de las contribuciones, argumentando que podría imponer una carga adicional en un entorno económico ya difícil.
El papel del diálogo social
La reforma fue el resultado de un proceso integral de diálogo social entre el gobierno, los sindicatos y las asociaciones empresariales. Este consenso refleja la importancia de construir acuerdos integrales para abordar desafíos estructurales como el envejecimiento de la población y la sostenibilidad de los sistemas de pensiones. Sin embargo, el apoyo del PP en el Congreso será crucial para que la reforma se haga realidad, sobre todo teniendo en cuenta la necesidad de una mayoría simple para su aprobación.
En este contexto, Pepe Álvarez destacó la importancia de superar las divisiones políticas y centrarse en el interés general. Según el dirigente sindical, esta reforma no sólo satisface las necesidades actuales, sino que también sienta las bases para un sistema de pensiones más justo y sostenible en el largo plazo.
Una reforma con efectos a largo plazo
La reforma de las pensiones representa un esfuerzo significativo por parte del gobierno y los actores sociales para modernizar un sistema que enfrenta desafíos cada vez mayores debido al envejecimiento de la población y los cambios en el mercado laboral. La combinación de medidas como la ampliación del contrato de relevo, una mayor flexibilidad en las jubilaciones parciales y el aumento gradual de las cotizaciones pretende garantizar un equilibrio entre la sostenibilidad financiera del sistema y la protección de los derechos de los trabajadores.
Sin embargo, su éxito dependerá en gran medida de la capacidad del gobierno para superar las dificultades políticas y legislativas restantes. Dado que el apoyo del PP aún es incierto, el resultado de esta reforma será un indicador importante de la capacidad de las instituciones para alcanzar consensos sobre cuestiones fundamentales para el futuro del país.
Economía
Felipe VI destaca el papel estratégico de la inteligencia artificial en las empresas españolas
Durante su intervención en el Congreso Anual de Directivas (CEDE), destacó Felipe VI. la creciente importancia de la inteligencia artificial (IA) para el desarrollo empresarial en España. El monarca destacó que, según datos recientes, el año pasado el 9% de las empresas españolas adoptaron soluciones basadas en IA, un porcentaje ligeramente superior a la media de la Unión Europea, que es del 8%. Si bien reconoció que aún queda mucho por hacer para mejorar la competitividad en este ámbito, se mostró positivo sobre los avances logrados hasta el momento.
En su discurso, el Rey pidió que se considere cuidadosamente la incorporación de la IA en las estrategias comerciales. “Es importante entender cómo utilizar la inteligencia artificial como herramienta estratégica, pero también cómo gestionar los cambios que esta tecnología trae a las organizaciones y promover su uso responsable”, enfatizó. Este enfoque no sólo permitirá a las empresas adaptarse a un entorno en constante cambio, sino también aprovechar las oportunidades que ofrece la IA para aumentar su resiliencia y competitividad.
Felipe VI animó a los ejecutivos presentes a impulsar este cambio y enfatizó la necesidad de integrar la IA como un componente clave en la planificación estratégica del negocio. “En un entorno cada vez más dinámico e impredecible, la inteligencia artificial no debe ser sólo una herramienta técnica, sino también un pilar que impulse la innovación y el aprendizaje continuo dentro de las organizaciones”, explicó. Según el monarca, esta mentalidad de renovación constante es fundamental para afrontar los retos del futuro.
En su discurso, el Rey también destacó el posicionamiento de España como destino atractivo para la inversión en proyectos relacionados con la tecnología y la innovación. En este sentido, destacó que España es uno de los principales países receptores en el mundo de nuevas iniciativas de inversión, especialmente en sectores clave. Es el tercer país que recibe proyectos relacionados con la investigación y el desarrollo (I+D), el sexto en iniciativas relacionadas con la inteligencia artificial y el sector de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), el séptimo en proyectos de robótica y el décimo en automatización. Estas cifras reflejan el compromiso de instituciones y empresas con el progreso tecnológico y la digitalización.
Felipe VI También reconoció el impacto positivo de las políticas europeas en el desarrollo de la IA en España. En particular, destacó la creación de la Oficina Europea de IA y la implementación del Reglamento Europeo sobre Inteligencia Artificial, iniciativas que comenzaron a consolidarse con fuerza el año pasado. Según el monarca, estas medidas fueron fundamentales para crear un marco regulatorio que promueva la innovación tecnológica garantizando al mismo tiempo el uso ético y responsable de la IA.
El Rey concluyó su intervención animando a la CEDE y al sector empresarial español a mantener el impulso en este ámbito, a participar activamente en los debates sobre inteligencia artificial y a aprovechar las oportunidades que ofrece esta tecnología para transformar las empresas y su posición para fortalecer la mercado mundial. .